| |
| จากการที่บริษัทได้เข้าซื้อทรัพย์สินที่ใช้ในการประกอบธุรกิจ การผลิตผลิตภัณฑ์อาหารแปรรูปจากเนื้อสัตว์จาก บริษัท ซี.พี. อินเตอร์ฟู้ด (ไทยแลนด์) จำกัด ตามมติที่ประชุมวิสามัญผู้ถือหุ้นครั้งที่ 1/2548 ในไตรมาสที่ 1 ปี 2549 ประกอบกับกิจการในต่างประเทศที่บริษัท เข้าไปลงทุน และขยายการลงทุนในปี 2548 โดยเฉพาะในประเทศอินเดีย และมาเลเซีย ได้มีผลการดำเนินงานที่เติบโตขึ้นตามเป้าหมายที่บริษัท คาดการณ์ไว้ทำให้ในปี 2549 บริษัทมีรายได้จากการขายเพิ่มขึ้นร้อยละ 10 จากปี 2548 เป็น 124,931 ล้านบาท |
|
| อย่างไรก็ตาม ผลกระทบจากอุปสรรคจากปัจจัยภายนอก โดยเฉพาะเรื่องโรคระบาดไข้หวัดนกที่เกิดขึ้นในหลาย ประเทศทั่วโลกที่มีผลกระทบทำให้ราคาและปริมาณการบริโภคเนื้อไก่ลดลงอย่างมีนัยสำคัญ ภาวะต้นทุนที่สูงขึ้น ประกอบกับการแข็งค่าขึ้นของค่าเงินบาทไทย ทำให้บริษัทรายงานกำไรสุทธิในปี 2549 จำนวน 2,510 ล้านบาท ไม่เป็นไปตามเป้าหมายที่ได้ตั้งไว้ ด้านการขยายธุรกิจ ในปี 2549 บริษัทได้มีการเพิ่มการลงทุนใน ธุรกิจสัตว์น้ำ ในประเทศมาเลเซีย และจัดตั้งบริษัทย่อยขึ้นใหม่เพื่อดำเนินธุรกิจอาหารสัตว์และการเลี้ยงสัตว์ ในประเทศรัสเซีย และประเทศสาธารณรัฐประชาธิปไตยประชาชนลาว โดยในส่วนของการจำหน่ายเงินลงทุน ที่ไม่เกี่ยวเนื่อง กับธุรกิจหลักนั้น ในปี 2549 บริษัทได้มีจำหน่ายเงินลงทุนในธุรกิจซุปเปอร์เซ็นเตอร์และธุรกิจ ผลิต และจำหน่ายเบียร์ในประเทศสาธารณรัฐประชาชนจีน |
|
| |
| การดำเนินการต่างๆ ข้างต้นเป็นไปตามนโยบายของบริษัทที่ได้ประกาศไว้ในปี 2542 ที่บริษัทมีการปรับโครงสร้าง ธุรกิจ พร้อมประกาศวิสัยทัศน์การต้องการก้าวขึ้นเป็น “ครัวของโลก” ซึ่งมีภารกิจหลักในการดำรงสถานะการเป็นผู้นำ ในธุรกิจเกษตรอุตสาหกรรม พร้อมไปกับการก้าวขึ้นเป็นผู้นำในธุรกิจอาหารที่สามารถสรรค์สร้างผลิตภัณฑ์อาหาร คุณภาพเป็นที่พึงพอใจของผู้บริโภค พร้อมกับนโยบายการลดการถือครองธุรกิจที่ไม่เกี่ยวเนื่องกับธุรกิจหลัก |
| |
นอกจากการดำเนินยุทธศาสตร์ต่างๆ เพื่อให้บริษัทสามารถมีผลตอบแทนให้แก่ผู้ถือหุ้นได้อย่างเหมาะสมแล้วนั้น
ในส่วนของการกำกับดูแลกิจการ บริษัทได้มีการดำเนินการสร้างความเข้าใจและส่งเสริมให้ผู้บริหาร และพนักงานทุกคน ตระหนักถึงความสำคัญและร่วมใจกันให้องค์กรมีการกำกับดูแลกิจการที่ดีขึ้น และบริษัทได้มีการจัดตั้งคณะกรรมการ กำหนดค่าตอบแทนและสรรหากรรมการขึ้นเมื่อวันที่ 9 กุมภาพันธ์ 2549 |
| |
 |
| บริษัทตระหนักดีว่าอุปสรรคจากปัจจัยภายนอกเป็นสิ่งที่ท้าทายความสามารถขององค์กร และยึดมั่นเสมอว่าวิกฤต แต่ละครั้งย่อมมีโอกาสเกิดขึ้น ซึ่งบริษัทจะต้องใช้โอกาสนั้นนำมาซึ่งความสำเร็จของธุรกิจ ด้วยปัจจัยหลัก 3 ประการ คือ การมีวิสัยทัศน์ที่ถูกต้อง การมีเทคโนโลยีที่เหมาะสม และมีบุคลากรที่ดีมีความเชี่ยวชาญในงานที่ตน รับผิดชอบ ยุทธศาสตร์ที่สำคัญจากนี้ไป คือ การพัฒนาบุคลากร ซึ่งบริษัทเชื่อมั่นว่าบุคลากรเป็นส่วนสำคัญยิ่ง ที่ทำให้บริษัท มีความแข็งแกร่งสามารถเติบโตและฟันฝ่าวิกฤตต่างๆ มาได้จนถึงทุกวันนี้ และเป็นปัจจัยสำคัญ ที่จะทำให้บริษัท ก้าวขึ้นเป็นหนึ่งในผู้นำระดับโลกได้ |
| |
บริษัทได้ประกาศคุณค่าหลักขององค์กร 6 ประการหลัก ที่เรียกว่า “ซีพีเอฟเวย์” (CPF Way) อันเป็นพฤติกรรม พื้นฐานขององค์กรที่จะทำให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมแรงร่วมใจกันสร้างธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ซึ่ง
ประกอบด้วย
|
| 1. ยอมรับปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง |
| 2. ใฝ่รู้และการแบ่งปันความรู้ |
| 3. สรรค์สร้างนวัตกรรม |
| 4. คุณธรรมและความซื่อสัตย์ |
| 5. มุ่งมั่นเพื่อความสำเร็จของงาน |
6. ตอบแทนคุณแผ่นดิน นอกจากนั้น ในการวัดความสำเร็จของงาน บริษัทได้กำหนดปัจจัยวัดเป้าหมาย
(Target Setting) 5 ประการ คือ ด้านการเงิน ด้านความพึงพอใจของลูกค้า ด้านการเพิ่มประสิทธิภาพ
ด้านการพัฒนาบุคลากร และด้านความยั่งยืนขององค์กร |
| |
| สำหรับยุทธศาสตร์ในการดำเนินธุรกิจนั้น บริษัทให้ความสำคัญกับการดำเนินกิจการแบบครบวงจร ทำงานให้เป็นระบบเชื่อมโยงกัน การร่วมค้ากับเกษตรกรและผู้ประกอบการอื่น (Contract Farming and Outsourcing) การสร้างตราสินค้าให้เป็นที่รู้จักอย่างต่อเนื่อง รวมไปถึงการพัฒนาศักยภาพของส่วนงานสนับสนุน ต่างๆ และการขยายการลงทุนไปประเทศที่มีโอกาสทางธุรกิจ ซึ่งสิ่งเหล่านี้นอกจากเป็นการทำให้องค์กรมีต้นทุน ที่สามารถแข่งขันได้ และเป็นการกระจาย ความเสี่ยงของธุรกิจสร้างความมั่นคงให้กับบริษัทพร้อมสามารถสร้าง ผลตอบแทน ให้แก่ผู้ถือหุ้นได้อย่างเหมาะสมแล้ว ยังเป็นการพิสูจน์ถึงความพร้อมของวิวัฒนาการการเกษตร และอาหารของไทย ในการแข่งขันบนเวทีโลก |
| |
บริษัทขอให้ท่านไว้วางใจว่า แม้ว่าในปี 2550 นี้ธุรกิจเกษตรอุตสาหกรรม และอาหารอาจจะยังคงประสบกับ ปัญหาจากปัจจัยภายนอก อาทิ อัตราการบริโภคเนื้อสัตว์ที่ลดลง และภาวะต้นทุนที่มีแนวโน้มสูงขึ้น ผู้บริหาร และพนักงานทุกคนจะมุ่งมั่นดำเนินงานด้วยเป้าหมายที่จะสร้างผลตอบแทนให้แก่ผู้ถือหุ้นอย่างเหมาะสม และก่อให้เกิดผลประโยชน์สูงสุดแก่ผู้ให้การสนับสนุนด้านการค้าและการเงินสมกับความเชื่อถือและไว้วางใจ
ที่ได้รับมาโดยตลอด และจะมุ่งมั่นพัฒนาขีดความสามารถขององค์กรให้แข็งแกร่งยิ่งขึ้น เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์การเป็น “ครัวของโลก” ดังที่ได้ตั้งใจไว้ |
|
|
|
|
|
