สถานการณ์โลกในปัจจุบันผันเปลี่ยนอย่างรวดเร็วด้วยความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี นวัตกรรมที่เกิดขึ้นใหม่อยู่ตลอดเวลาส่งผลให้แนวทางการดำเนินธุรกิจเปลี่ยนแปลง อัตราการแข่งขันการจ้างงานที่มีคุณภาพในตลาดเพิ่มสูงขึ้น บริษัทเองจำเป็นจะต้องปรับแผนกลยุทธ์การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลให้เหมาะสม สร้างความเข้มแข็งและความสุขภายในองค์กรให้พนักงานพร้อมรับมือกับการเปลี่ยนแปลงได้ทันกับสถานการณ์ ดำเนินงานไปพร้อมๆ กับการเสริมสร้างความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมที่ดีในการทำงาน
(สามารถอ่ายรายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับ “การบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล” ของบริษัท ได้ที่ รายงานประจำปี: https://www.cpfworldwide.com/th/investors/annual)
แนวทางการบริหารจัดการ

วัฒนธรรมองค์กร
มุ่งสร้างวัฒนธรรมการทำงานแบบมีส่วนร่วม ด้วยความซื่อสัตย์ มีคุณธรรมและจริยธรรม และมุ่งสร้างสรรค์ ประโยชน์เพื่อส่วนรวม เพื่อให้พนักงานทุกคนเติบโตไปพร้อมกับบริษัทบนค่านิยมเดียวกัน ภายใต้วิสัยทัศน์ “สร้างคน เสริมธุรกิจ” (People Excel-Business Exceeds)

การบริหาร ‘คนเก่ง คนดี’
บริหาร ‘คนเก่ง คนดี’ ให้คงอยู่กับองค์กร ดูแลให้พนักงานได้รับผลตอบแทนที่เป็นธรรม พร้อมกับวางแผนทดแทนตำแหน่งสำคัญเพื่อรองรับการขยายของธุรกิจอย่างยั่งยืน

การพัฒนาและการวางแผนการเติบโต
พัฒนาทักษะและศักยภาพบุคลากรสู่การเติบโตทางอาชีพและเตรียมความพร้อมให้สามารถดำเนินงานได้ท่ามกลางการเปลี่ยนแปลงบริบทขององค์กร

การสื่อสารเพื่อความผูกพัน
บริหารการสื่อสารภายในองค์กรและสร้างความผูกพันเพื่อเป็น “บ้านแห่งความสุข” ของพนักงานทุกคน

ความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงาน
สร้างความตระหนักรู้การคำนึงถึงความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมในการทำงานเป็นที่ตั้ง และเตรียมพร้อมรับกับสถานการณ์และสามารถตอบโต้ภาวะฉุกเฉินได้
ความมุ่งมั่น :
เป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้และพัฒนาศักยภาพของบุคลากร
เป้าหมาย (ประเทศไทย) :
ร้อยละ 100 ของพนักงานผ่านการอบรมพัฒนาความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับความยั่งยืนภายในปี 2563
ผลการดำเนินงานปี 2562 :
ร้อยละ 94 ของพนักงานผ่านการอบรมพัฒนาความรู้และความเข้าใจเกี่ยวกับความยั่งยืนภายในปี 2563
การดำเนินการ