ABOUT CPF
ABOUT CPF
CPF operates integrated agro-industrial and food business with its objectives to provide products in high quality and environmentally and socially responsible manner.
Business Overview Staff Login
BUSINESS
Business
CPF is committed to providing high quality products that are nutritious, tasty, safe and traceable.
Overview
GOVERNANCE
Corporate Governance
Continuously develop and achieve business growth goals and fulfill the commitment to sustainable long-term value. Go with all stakeholders.
our mision
Message to Shareholders
The company is still working hard to raise its competitive edge. For continued growth
SUSTAINABILITY
CPF and Sustainability
To strengthen capacity and growth opportunities while creating shared value with diverse stakeholder groups.
sustainability
CPF and Sustainability
CPF drives innovation to create business excellence while simultaneously making sustainability for a better world for our future generations, under the strategy of "Sustainovation".
MEDIA CENTER
Media Center
Discover our latest news, covering sustainability, innovations, industry news and more
Media Center
media-center
Media Center
Find CPF’s latest news and many of our good stories.
ENGLISH
ปี57ซีพีเอฟเติบโตดีน่าพอใจกลุ่มไข่ ขายพุ่ง 50% หมูคุโรบุตา-เต้าหู้ผัก ขึ้นแท่นสินค้ายอดขายดี
24 Dec 2014
ปี57ซีพีเอฟเติบโตดีน่าพอใจกลุ่มไข่ ขายพุ่ง 50% หมูคุโรบุตา-เต้าหู้ผัก ขึ้นแท่นสินค้ายอดขายดี

คุณประสิทธิ์ บุญดวงประเสริฐ รองกรรมการผู้จัดการบริหาร สายธุรกิจการค้าในประเทศและส่งออก บริษัท ซีพีเอฟ เทรดดิ้ง จำกัด เปิดเผยว่า ภาพรวมการเติบโตของซีพีเอฟ.ในรอบปี2557ตลาด ในประเทศปีนี้ถือว่าซีพีเอฟเติบโตได้ดี เพราะทั้งอุตสาหกรรมอาหารโตประมาณ 1-2% ในช่วง 6 เดือนแรกติดลบ 0.3% และเริ่มดีขึ้นช่วงเดือน มิ.ย.-ก.ค. เฉลี่ย 9 เดือนเติบโตได้ 1-2% แต่ถึงเศรษฐกิจโดยรวมไม่ดี คนก็ยังต้องบริโภคอาหาร แต่จะบริโภคแค่พออยู่ ซีพีเอฟเองปีนี้โตได้ถึง 12% เพราะฉะนั้นถือว่าน่าพอใจ
 
 
ส่วนส่งออกต่างประเทศต้องแยกเป็นสองส่วน คือสัตว์บกกับสัตว์น้ำ สัตว์บกเติบโตดี โต 10 กว่าเปอร์เซ็นต์ แต่สัตว์น้ำติดลบเยอะ เพราะมีปัญหาเรื่องโรคกุ้ง ทำให้ซัพพลายเราหาย
 
 
- สินค้าที่ประสบความสำเร็จสูงสุดในกลุ่มอาหาร (Food)
 
กลุ่มอาหารมีไข่ไก่ที่ประสบความสำเร็จมาก การเติบโตของไข่ไก่ในกลุ่มนี้โต 40-50% ดูได้จากยอดขายในเซเว่นอีเลฟเว่น ในเซเว่นฯนั้น ถ้าสินค้าตัวไหนขายได้ 1 หมื่นชิ้น/วัน ถือว่าเป็นสินค้าที่ดี แต่ไข่ต้มซีพีเอฟขายได้เกิน 1 แสนฟอง/วัน เรียกว่าเป็นโปรดักต์แชมเปี้ยนได้เลยปีนี้การเติบโต เรื่องไข่ดีมาก แม้ซีพีเอฟจะเปิดตัวสินค้ามาพักหนึ่งแล้ว แต่ยอดขายก็เติบโตดีขึ้นเรื่อย ๆ ยิ่งตอนนี้ยิ่งเติบโตดี เพราะออกสินค้าใหม่ ๆ เพิ่ม เช่น ไข่ออนเซน ไข่ยางมะตูม เมื่อก่อนออกไข่ต้มใหม่ ๆ ยอดขายอยู่ที่ 1 หมื่นฟอง/วัน ตอนนี้เป็น 1.2-1.3 แสนฟอง/วัน แล้ว อนาคตก็หวังว่าจะเพิ่มขึ้นอีก ส่วนไข่ออนเซ็นตอนนี้ยอดขายอยู่ที่ 5-6 หมื่นฟอง/วัน ซีพีเอฟเองก็เห็นว่าสินค้าไข่มียอดขายที่เกินความคาดหวัง
 
 
- จุดเด่นของไข่ไก่ที่เติบโต 40-50%
 
ไข่ไก่โตถึง 40-50% เพราะมีสินค้าแบบใหม่ออกมา และอีกอย่างคือผู้บริโภคมองว่าไข่เป็นสินค้าทานง่าย และเซเว่นอีเลฟเว่นเองมีกับข้าว มีข้าวเรดดี้มีลที่พร้อมรับประทานต่าง ๆ แล้วไข่เป็นอาหารสไตล์ท็อปอัพ เช่น โจ๊กใส่ไข่ลวก ปีหน้าก็จะมีออกใหม่อีกหลายแบบ และคาดว่าปีหน้าจะโต 30%ที่จริงมีคู่แข่งลองทำตามหลายเจ้ามาก แต่จริง ๆ ไข่เพิ่มมูลค่าแบบนี้ผลิตยาก เริ่มตั้งแต่การคัดไข่ที่ต้องคัดให้ได้ความสดและสีเหมาะสม และยังมีการต้ม การขนส่งสินค้า การดำเนินการมีรายละเอียดมาก
 
 
เรื่องมาร์จิ้นของไข่ นี่พูดกันระดับเศษสตางค์ 0.02-0.03 บาทเลย มีกำไรน้อยมาก ๆ ดังนั้น เราถึงต้องเพิ่มมูลค่า ซึ่งสิ่งนี้ให้ข้อดีอีกอย่างคือราคาจะไม่ผันผวนตามราคาตลาด แม้ว่าอาจจะปรับขึ้นราคายากกว่า แต่ความนิ่งของราคาคือสิ่งที่ดีต่อธุรกิจ
 
 
- สินค้านวัตกรรมอื่นที่เติบโตได้ดี
 
อีกสินค้าหนึ่งที่ดีคือเต้าหู้หลอด ที่ซีพีเอฟพัฒนาเป็นเต้าหู้ผัก เราเป็นเจ้าเดียวที่ผลิต เป็นสินค้าที่แปลกใหม่จากที่ผู้บริโภคเคยทาน ตอนนี้ปริมาณของเต้าหู้ผักอยู่ที่ประมาณ 30% ของตัวดั้งเดิมเท่านั้น เพราะคนชินกับรสดั้งเดิม แต่จริงๆ ซีพีเอฟต้องการเจาะตลาดลูกค้ากลุ่มใหม่มากกว่า ผู้บริโภคจึงเป็นกลุ่มเล็ก ถ้าพูดง่ายๆ ก็คือกลุ่มคุณแม่ที่ต้องการให้ลูกทานผัก แต่ก็ถือว่ายอดขายค่อยๆ ดีขึ้น กลุ่มลูกค้าค่อนข้างแคบ แต่การตอบรับในกลุ่มดี ซีพีเอฟเองก็ต้องพยายามปรับสูตรให้ถูกปากลูกค้ามากขึ้น
 
 
สินค้าอีก อย่างที่ดีคือหมูคุโรบุตะ ต้นทุนการผลิตค่อนข้างแพง เพราะสายพันธุ์ดีกว่า แต่ยอดขายดีขึ้นเรื่อยๆ เพราะเนื้อหมูคุโรบุตะนุ่มกว่าหมูทั่วไป 25-30% คนจึงนิยมนำไปทำสเต๊ก
 
สินค้าตัวนี้ดูเหมือนเป็นการทำการตลาดเท่านั้น แต่จริง ๆ เป็นวิทยาศาสตร์ เป็นการผสมสองสายพันธุ์ เพราะหมูคุโรบุตะของญี่ปุ่นนำมาเลี้ยงโดยตรงในไทยไม่ได้ เนื่องจากอากาศร้อน ต้องปรับสายพันธุ์ให้เข้ากับเมืองไทย ปรับปรุงอยู่หลายปีมาก เพื่อจะอัพเกรดสายพันธุ์ให้คุณภาพดีขึ้น ฉะนั้น อาหารที่อร่อยขึ้นต้องมีนักวิทยาศาสตร์ และเป็นแผนของซีพีเอฟที่จะเน้นการผลิตสินค้านวัตกรรม (Innovative Products) ที่มีจุดเด่นพิเศษแตกต่างให้มากขึ้น
 
 
- สินค้าที่ต้องผลักดันเพิ่มอีกในปีหน้า
 
อาหารเรดดี้มีล เป็นตัวที่ต้องพยายามมากกว่านี้ ปีนี้เติบโต 10% ถือว่าน้อยเกินไป ปี 2558 ตั้งเป้าให้ได้ถึง 15% แผนที่จะปรับคือการปรับขนาดและปริมาณ เช่น อาจจะทำขนาดสินค้าให้ใหญ่ขึ้น กำลังวิจัยตลาดอยู่ว่าขนาดตอนนี้เล็กไปหรือเปล่าสำหรับผู้บริโภค
 
 
ขอบคุณ ประชาชาติธุรกิจ

Other Activities
AXONS Wins 2025 AIBP Enterprise Innovation Award for AquaPro Shrimp Farming Platform
16 Jul 2025
AXONS Wins 2025 AIBP Enterprise Innovation Award for AquaPro Shrimp Farming Platform
CPF Named "Asia Pacific's Best Company 2025" by TIME Magazine in Collaboration with STATISTA
03 Jul 2025
CPF Named "Asia Pacific's Best Company 2025" by TIME Magazine in Collaboration with STATISTA
CP Foods CEO Named Asia’s Best CEO and Thailand Top CEO of the Year 2025
27 Jun 2025
CP Foods CEO Named Asia’s Best CEO and Thailand Top CEO of the Year 2025
CP Foods Secures Spot on 2025 Fortune Southeast Asia 500, Reinforcing Regional Leadership
17 Jun 2025
CP Foods Secures Spot on 2025 Fortune Southeast Asia 500, Reinforcing Regional Leadership
Cpfworldwide.com use cookies for the best experience on our website, including to provide ads of products/service for your personalize content.
For more information see our information on Cookies Policy
x