

āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩ.āļāļĩ.āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļāļāļĢāđāļāļāđāļĢāļāļąāđāļ āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāļāļĩ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļāļąāļāļāļāļĢāļĄ Capacity building for partnership āđāļāļŦāļąāļ§āļāđāļ āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2 āđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāđāļāđāļ§āļāļĩāđāļĨāļ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
Â
āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļ āļŦāļ§āļąāļāļāļąāļāļĢāļēāļāļāļđāļĢ āļĢāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ
āđāļāļāļēāļāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļĩāļāļĩ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄ Capacity building for partnership āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) āļŦāļĢāļ·āļ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāđ āļāļĩāđāļĢāļ§āļĄāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢ 4P āđāļāđāđāļāđ āļāļēāļĢāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāļĒāđāļāļāļāļĨāļąāļāđāļāđ (Product) āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĄāļŠāļīāļāļāļīāļĄāļāļļāļĐāļĒāļāļ (People) āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļĄāļīāļāļĢāļāđāļāļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ (Process) āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļĢāļ°āļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĢāđāļāđāļŠ (Performance)
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āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāđāļāđāļāđāļēāļĒāļāļāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđ āļāļąāļāļĐāļ°āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāđāļē āđāļāļĒāđāļāļāļēāļ°āđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļŠāļīāļāļāļīāļĄāļāļļāļĐāļĒāļāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨÂ
Â
âāļāļĩāļāļĩ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āđāļāļ·āđāļāļ§āđāļēāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļĩāđāļĄāļąāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļģāđāļāđāļāļāđāļāļāļāļĒāļđāđāļāļāļāļ·āđāļāļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄ āđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļķāļāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļĩāļāļāđāļēāļ§āļŦāļāļķāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļ āļāļāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāļĒāļąāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļ§āļĒāļāļĒāļēāļĒāđāļāļāļēāļŠāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļąāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļ·āđāļāđ āļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āļāļĩāđāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāđāļēāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄ āļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļīāļāļēāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē (Value Chain) āļāļĩāđāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļâ āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļ āļāļĨāđāļēāļ§
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āļāļēāļĒāļ§āļĢāļ§āļīāļāļĒāđ āļāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļē āļāļđāđāļāđāļ§āļĒāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļđāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāđāļāļŠāļąāļāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āļāļāļāļāļĩāļāļĩ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āđāļŠāļĢāļīāļĄāļ§āđāļē āļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄ Capacity building for partnership āļāļķāđāļāļāļĢāļąāđāļāđāļĢāļāđāļāļāļĩ 2562 āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļđāđāļāđāļēāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļģāļāļ§āļ 78 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļļāļ āļāļķāđāļāļāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļāļĩāļāļēāļāļāļđāđāļāđāļē āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāđāļāļĒāļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāđāļŦāļĄāđāļāļĩāļ 70 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāđāļāļĒāļđāđāļāļēāļāļāļāļāđāļŦāļāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļđāđāļāđāļē āđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļĢāļāļļāļ āļąāļāļāđ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĢāļļāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĨāļīāļ āđāļāļĄāļĩāļ āļąāļāļāđ āļāļ°āđāļŦāļĨāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļāļēāļĢ
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āļāļąāđāļāļāļĩāđ āđāļāļ·āđāļāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāđāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļīāļ 19 āļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđ āļāļķāļāļāļąāļāļāļķāđāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļāļāđāļĨāļāđ āđāļāļĒāļĄāļĩāļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ SGS āļāļāļāđāļāļĢāļāļąāđāļāļāļģāļāļāļāđāļĨāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļ āļāļēāļĢāļāļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļĢāļąāļāļĢāļāļāļĢāļ°āļāļ āļĄāļēāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĢāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨ āđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļĒāļēāļāļĢāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļ SHE&EN āļāļāļāļāļĩāļāļĩ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāļĩāļ§āļāļāļēāļĄāļąāļĒ āļŠāļļāļāļāļāļēāļĄāļąāļĒāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāļāđāļ§āļĒāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļēāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļāļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ
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āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĩāļāļĩ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄāļĒāļąāļāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāđāļāļāļāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ (Online Self- Assessment) āđāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļāļāđāļēāļāļŠāļąāļāļāļĄ āļŠāļīāđāļāđāļ§āļāļĨāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļģāļāļąāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĩāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļđāđāļāđāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļ āđāļāļ·āđāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļāđāļāļ§āđāļēāļāļđāđāļāđāļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļđāļāļāđāļāļāļāļēāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
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âāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļāļĩ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļđāđāļāđāļēāđāļāđāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāļāļąāđāļ§āļāļąāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āļāļķāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļđāđāļāđāļēāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāđāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļĢāļĄāđāļĨāđāļ§ āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ°āđāļāđāļēāđāļāđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āđāļĨāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļŦāđāļāļđāđāļāđāļēāļāļāļāđāļĢāļē āđāļāļ·āđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ  āļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļāđāļāļēāļŠāļđāđāļĄāļēāļāļĢāļāļēāļāļŠāļēāļāļĨâ āļāļēāļĒāļ§āļĢāļ§āļīāļāļĒāđ āļāļĨāđāļēāļ§
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āļāļĩāļāļĩ āđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļ§āļāļāļđāđāđāļāļāļąāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāļ§āļīāļāļāļąāđāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĢ āđāļĨāļ°āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāđāļē āļāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļāļāļāļāļąāđāļāļ āļēāļāļĢāļąāļ āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļļāļĢāļāļīāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ CSI 100 āđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 3 āļāļīāļāļāđāļāļāļąāļ āļāļēāļāļŠāļ āļēāļāļąāļāļāļēāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāđāļŦāđāļāļāļēāļāļīāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ (VBCSD) āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļđāļāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļ TOP 10 āļāđāļēāļ manufacturing sector āđāļāļāļĩ 2020