
- āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ
- āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
- āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ§āļāļŠāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļ§āļēāļĄāđāļŠāļĩāđāļĒāļ
- āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ
- āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļĢāļĐāļąāļāļ āļīāļāļēāļĨāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ
- āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ
- āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĄāļąāđāļāļāļāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāļāļēāļāđāļāđāļāļāļĢāđ
- āļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢ


- āļŠāļīāļāļāļīāļāļāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ
- āļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļēāđāļāļĩāļĒāļĄāļāļąāļ
- āļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļđāđāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāđāļāđāđāļŠāļĩāļĒ
- āļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļĒāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļĢāđāļāđāļŠ
- āļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢ

- āđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ
- āļāđāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļāļąāļāļāļĨ
- āļāđāļāļĄāļđāļĨāļŦāļļāđāļāļāļđāđ
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāļāđāļāļĢāļāļīāļ
- āļāļąāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđ
- āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ
- āļŠāļēāļĢāļŠāļāđāļāļĻāļāļĩāđāļāļģāļŠāđāļāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩāđāļĨāļ°āļāđāļāļĄāļđāļĨāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļĒāļŠāļĢāļļāļ
- āļĢāļēāļĒāļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģāļāļĩ (āđāļāļ 56-1 One Report)
- āđāļāļāļŠāļēāļĢāļāļģāđāļŠāļāļ
- āđāļāļ§āđāļāđāļĄāļĢāļēāļāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļĒāđāļāļāļŦāļĨāļąāļ
- āļŠāļēāļĢāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļąāļĄāļāļąāļāļāđ


āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ CPF Construction LLC. – āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ
āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ CPF Construction LLC. āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļķāļāļĐāļēāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļķāđāļāđāļāđāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĩ 2565

āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Westbridge Holding B.V.āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāļ 7 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ – āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ
āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Westbridge Holding B.V. āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāļ 7 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļĨāļāļāđāļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļŦāļĒāļļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāđāļāļ·āļāļāļāļĢāļāļāļēāļāļĄ 2566

āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļē –āļāļļāļĄāļ āļēāļāļąāļāļāđ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ CPF Poland S.A. āļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļĨāļāļāđ āđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļāđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļ CPF Poland S.A. āļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļ āđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĄāđāđāļāđāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĨāļāļĨāļāļāļēāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 66.67 āđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 49.45

āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļ·āđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāļĩāļāļĩāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ – āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ
āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāļĩāļāļĩāđāļ (āđāļāļĒāđāļĨāļāļāđ) āļāļģāļāļąāļ āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļģāļāļĢāļķāļāļĐāļē āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ 1 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļĒ CPF āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 99.91

āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Yipeng, LLC – āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ
āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Yipeng, LLC āļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļąāļāđāļāđāļāļāļąāļŠ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļĄāđāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĄāļāļĩāđāļāļąāđāļāđāļ§āđ āļāļēāļāļāļĨāļāļĢāļ°āļāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļāđāļŦāļāļļāļāļąāļāļāļąāļĒāļŦāļĨāļēāļĒāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļ COVID-19 āđāļĻāļĢāļĐāļāļāļīāļ āļāđāļāļāļļāļāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāđāļĢāļāļāļĩāđāļŠāļđāļāļāļķāđāļ

āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļ Newburgh Foods Limited – āļāļļāļĨāļēāļāļĄ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ Westbridge Foods Limited (“Westbridge”) āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļķāđāļ CPF āļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 99.99 āđāļāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļ Newburgh Foods Limited āļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 65.00 āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļ (QSR) āļāļąāđāļāļāļģ

āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Berice LLC – āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ
āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Berice LLC āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļĩāļāļāđāļāđāļ

āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļĨāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ RBPI AS – āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ RBPI AS āļāļķāđāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļāļĢāđāđāļ§āļĒāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļāļĩāļāļāđāļāđāļ

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ - āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ
Norfolk Foods (Private) Limited āđāļĨāļ° CPF (India) Private Limited āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 80.00 āđāļĨāļ°āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 100.00 āļĨāļģāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļąāđāļ CP Norfolk (India) Private Limited (“CP Norfolk (India)") āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļ āļāļķāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļģāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļĢāļąāđāļāļāļĩāđāļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđ CP Norfolk (India) āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ

āļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ - āļĄāļĩāļāļēāļāļĄ
CPF Netherlands B.V. āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 99.99 āđāļāđāļāļēāļĒ āđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļĒāļđāđāđāļ CP Chozen Ltd. (“Chozen”) āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 80 āļāļāļāļāđāļēāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļĢāļ°āđāļĨāđāļ§āļāļāļ Chozen āđāļŦāđāđāļāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāļŠāļąāļāļāļēāļāļīāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļāļ·āđāļāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļ āđāļāļ§āļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļķāđāļāļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļ Chozen āđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļāđāļŠāļīāđāļāļŠāļļāļāļŠāļāļēāļāļ āļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ

āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļē “FIVE STAR” - āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āđāļĢāļŠāđāļāļāļĢāļāļāļāđāđāļāļāļāđāļāļđāđāļāđāļāļ āļāđāļēāļāļąāļ (“CPFRF”) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 99.99 āđāļāđāļēāļāđāļēāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢ “FIVE STAR” āļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļ 12 āļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ āļąāļāļāđ āļāđāļēāļāļąāļ (“CPG”) āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļĢāļīāļāļēāļĢ “FIVE STAR”

āļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļŦāļĄāđ - āđāļāļ·āļāļāđāļĄāļĐāļēāļĒāļ
āļāļĄāļ.āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āđāļāļĨāļāļāļĨ āļāļđāđāļ āđāļāļĨāļđāļāļąāđāļ (“CPFGS”) āđāļāđāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļ Uorki Co., Ltd. āļāļąāļāļāļąāđāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ -āļāļđāđāļāļĢāļīāļāļī āļāđāļēāļāļąāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨ āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļļāļ āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļđāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļļāđāļ āđāļāļĒ CPFGS āļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 60.00 āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄ āļāļāļ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ

āļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļāļ Kalino Food AB āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ - āđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ
Kalino Food AB āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāđāļēāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļ§āļĩāđāļāļ āđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ āļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄ āđāļāļ·āđāļāļāļāļāļēāļ CPF Denmark A/S (“CPFDM”) āđāļāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļēāļ āļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāļĄ āļāđāļēāļāļ§āļ 310 āļŦāļļāđāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 31.00 āļāļāļāļāđāļēāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļ CPFDM āđāļ Kalino Food AB āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 29.00 āđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 60.00

āļāļēāļĢāļāļēāļĒāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āđāļĒāļāļāļąāļāđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ - āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ
CP Food Investment Limited āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ·āļāļŦāđāļļāļāļāđāļēāļ C.P. Pokphand Co., Ltd. (“CPP”) āđāļāđāļāļēāļĒāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļ āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāļģāļāļ§āļ 4 āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļāļ CPG āđāļāļĒ āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāđāļēāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢ āļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāđāļļāļāļāļāļ CPP āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļ 4 āđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§ āđāļāđāļĨāļāļĨāļāļāļēāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 100.00 āđāļāđāļ āļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 0.00 āļāļāļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļīāđāļāļŠāļ āļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļāļ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ

āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ
āļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒāđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļŠāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ
āđāļāđāļāļ·āļāļāđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2565 C.P. Vietnam Corporation (CPV) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 82.30 āđāļĨāļ°āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āđāļāđāļĒāļ·āđāļāļāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļŦāđāļāļąāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāļēāļĒāļĒāđāļāļĒ āđāļāļ·āđāļāđāļāļĢāļŠāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļ āļāļķāđāļāļŦāļēāļāđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļāļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ CPV āļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŪāļāļīāļĄāļīāļāļŦāđ āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āđāļāļĨāļģāļāļąāļāļāļąāļāđāļ

āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ
āļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļ·āļ (Treasury Stock) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ
āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2565 āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļāđāļāđāļĄāļĩāļĄāļāļīāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 5,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļ·āđāļāļāļ·āļāļĄāļĩāļāļģāļāļ§āļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 200 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ (āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļēāđāļ§āđāļŦāļļāđāļāļĨāļ° 1 āļāļēāļ) āļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 2.32 āļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđ āļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļģāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļ·āļāļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 19 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2565 āļāļķāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 18 āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ 2566

āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ
āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (CPFTH) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļ§āļāļŠāļĄāļāļđāļĢāļāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļđāļāļāļ·āļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢāđāļ āļ.āļāļāļīāļāļāļĢāđāļāļļāļĢāļĩ āļ.āļāļĢāļēāļāļĩāļāļāļļāļĢāļĩ āđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 99.99 āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļāļāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāļāļģāļāļ§āļ 274 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļ·āđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāđāļĨāļ°āļ§āļīāļāļąāļĒāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļēāļ°āļāļĨāļđāļāļāļ·āļāđāļāļĐāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļŠāđāļ§āļāļŦāļāļķāđāļāđāļāļŦāđāļ§āļāđāļāđāļāļļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ

āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ
āļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ āđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāđāļ C.P. Aquaculture (India) Private Limited (“CPA”) āļāļĩāļāļĩāđāļāļāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄāļāļĩāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 43 āļāļāļāļāđāļēāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļ C.P. Aquaculture (India) Private Limited (“CPA”) āļāđāļēāđāļŦāđāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļ CPA āļāļēāļ āđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļĒāļđāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 31.70 āđāļāļīāđāļĄāļāļķāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 75.00 āđāļĨāļ° CPA āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļāļēāļāļ°āļāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĢāđāļ§āļĄ āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ āđāļāļĒ CPA āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŦāļĨāļąāļāļāļ·āļ āļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļļāđāļ āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļēāļ°āļāļąāļāļĨāļđāļāļāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĒāļāļļāđāļāđāļāļĢāļĢāļđāļ āđāļāđāļāļāđāļ

āļŠāļīāļāļŦāļēāļāļĄ
- āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩ.āļāļĩ.āđāļĄāļāļĢāđāđāļāļāđāļāļāļīāđāļ āļāđāļēāļāļąāļ (“CPM”) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļēāļāļāđāļāļĄāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 99.99 āđāļāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļ Consumer Package Commerce Co., Ltd. āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĒ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāđ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđ Consumer Package Commerce Co., Ltd. āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄ āļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ
- āļāļĩāļāļĩāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļĨāļĨāđ āļāļēāļ§ āđāļĄāļāđāļāļāđāļĄāđāļāļāđ āļāđāļēāļāļąāļ (“AM”) āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 19.00 āļāļāļāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļ AM āđāļāļĒ AM āđāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 99.997 āđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļĨāļĨāđāļāļēāļ§ āđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđāļāđāļēāļāļąāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđāļĨāļāļīāļŠāļāļīāļāļŠāđ
- LLC RBPI Voronezh āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ āđāļāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļļāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ āđāļāđāđāļāđ LLC Agro-Sojuz TS āđāļĨāļ° LLC Mjaso-Sojuz T āļāļķāđāļāļāļ·āļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄ APK-Don āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļēāļ°āļāļĨāļđāļāļāļ·āļāđāļĢāđ āļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļāļēāļ°āļāļąāļāļāļļāđāļŠāļļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāļŠāļļāļāļĢ āđāļāđāļāļ Belgorod āđāļĨāļ° Voronezh āļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ

āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ
CPF Poland S.A. āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļāļĢāļāļāļāļ CPF āđāļāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļĨāļāļāđ āđāļāđāđāļāđ Fish Food sp. z o.o. āđāļĨāļ° MaxFish sp. z o.o. āļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨ āđāļĨāļ°āļāļēāļĢāļāđāļēāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĒ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļ°āđāļĨ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ

āļāļļāļĨāļēāļāļĄ
- PLANT-TEC Europe Sp. z o.o. āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļāļ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āđāļāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāđāļĄ āļāļļāļāļāļāļ Well Well Invest S.A. (“Well Well”) āļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 50 āļāļāļāļāļļāļāļāđāļēāļĢāļ°āđāļĨāđāļ§āļ āļēāļĒāļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāļēāļāļāļ·āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļĨāļāļāđ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĨāđāļĄāļļ Well Well āļĄāļĩāļŠāļāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļēāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ
- āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļāđāļāđāļĄāļĩāļĄāļāļīāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļŦāđ CPF Investment Limited (“CPFI”) āļāđāļēāđāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļ CPP āļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŪāđāļāļāļāļ (“HKEX”) āļāļēāļĄāļāļąāđāļāļāļāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļĢāļē 99 āļāļāļ Companies Act āđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļĢāđāļĄāļīāļ§āļāļē (“āđāļāļĢāļāļāļēāļĢ”) āļāļąāđāļāļāļĩāđāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļ CPP āđāļāđāļāļđāļāđāļāļīāļāļāļāļāļāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļ HKEX āđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 18 āļĄāļāļĢāļēāļāļĄ 2565 āđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāđāļāļĒāđāļĨāđāļ§ āđāļāļĒāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļ CPP āļāļāļ CPFI āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļĩāđāļāļ·āļāļāļĒāļđāđāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 49.74 āđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 75.00
- āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩ.āļāļĩ. āļĢāļĩāđāļāļĨ āđāļŪāļĨāļāļīāđāļ āļāđāļēāļāļąāļ (“CPRH”) āļāļĩāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļĒāļđāđāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 20 % āđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļĒāļēāļĄāđāļĄāđāļāđāļāļĢ āļāļģāļāļąāļ (āļĄāļŦāļēāļāļ) (“MAKRO”) āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāđāļēāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļ MAKRO āļāļģāļāļ§āļ 1,002 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ
- āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļāđāļāđāļĄāļĩāļĄāļāļīāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļ·āļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āđāļāļ§āļāđāļāļīāļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 10,000 āļĨāđāļēāļāļāļēāļ āđāļāļĒāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļ°āļāļ·āđāļāļāļ·āļāļĄāļĩāļāđāļēāļāļ§āļāđāļĄāđāđāļāļīāļ 400 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ (āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļāļĩāđāļāļĢāļēāđāļ§āđāļŦāļļāđāļāļĨāļ° 1 āļāļēāļ) āļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 4.65 āļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāđāļ§āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāđāļēāļŦāļāļāļĢāļ°āļĒāļ°āđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļ°āļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļāļ·āļ āļāļąāđāļāđāļāđāļ§āļąāļāļāļĩāđ 15 āļāļļāļĨāļēāļāļĄ 2564 āļāļķāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 14 āđāļĄāļĐāļēāļĒāļ 2565

āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ
- āļāļēāļĢāđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļ MAKRO āļāļāļ CPM āđāļŦāđāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļāļąāđāļ§āđāļ (Public Offering) āļāļģāļāļ§āļ 66 āļĨāđāļēāļāļŦāļļāđāļ

āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāļĄāļāļīāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļŦāđāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ·āļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļ Charoen Pokphand Holding (Malaysia) Sdn.Bhd. (CPHM) āļāļēāļāđāļāļīāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 49.75% āđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāđāļāđāļ 100% āđāļāļĒ CPHM āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ āļāļąāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđ āđāļĢāļāļāļēāļāđāļāļĢāļĢāļđāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ

āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāļĄāļāļīāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāđāļŦāđāđāļāđāļēāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāđāļāļŠāđāļāđāđāļāđāļāļĩāļĒāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 20% āļāđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩ.āļāļĩ. āđāļĄāļāļĢāđāđāļāļāđāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ (CPM) āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĒāļĢāļēāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 18 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2563

āļāļāļ°āļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļĄāļĩāļĄāļāļīāđāļŦāđāđāļŠāļāļāļāđāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļļāļĄāļ§āļīāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĄāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļļāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāđāļāļĒ Chaina Tai Investment Co., Ltd. (CTI) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļēāļāļāđāļāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āđāļāļ·āđāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļļāļāļĢāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āđāļāļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļŠāļĢāđāļāļŠāļīāđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ 1 āļāļąāļāļ§āļēāļāļĄ 2563 CP Foods Capital Limited āđāļāļ·āđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļīāļĐāļąāļ

āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āđāļĢāļŠāđāļāļāļĢāļāļāļāđ āđāļāļāļāđ āļāļđāđāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ (CPF RF) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒ āđāļāđāļĨāļāļāļēāļĄāļŠāļąāļāļāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāđāļĨāļ°āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļąāļāļāļēāļĨāļāļĩāđ āļāļĢāļļāđāļ āļāļģāļāļąāļ (Dak Galbi) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļēāļŦāļĨāļĩāđāļāļāļāļąāļāļĢāđāļāļ (Real Time Cooking) āđāļāļĒ CPF RF āļāļ°āđāļāđāļēāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 60%

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļēāļāļē āđāļāđāļēāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 50.1 āļāļāļāļāļģāļāļ§āļāļŦāļļāđāļāļāļļāđāļāļŦāļĄāļāļāļāļ Hylife Group Holding Ltd. (“ HyLife”) āđāļāļĒāļāļ·āļāđāļāđāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļĢāđāļ§āļĄāļāđāļēāļāļāļ CPF āđāļĨāļ° Itochu Corporation āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļļāļāļĢāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļąāđāļāđāļāđāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āļāļēāļĢāđāļĄāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļļāļāļĢ āļāļāļāļķāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļĢ āļāđāļ§āļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ Hylife āđāļāđāļāļāļđāđāļŠāđāļāļāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļĢāđāļāđāđāļĒāđāļāļāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļāļēāļāļē āđāļāļĒāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāđāļāļļāđāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĢāļĩāđāļĄāļĩāđāļĒāļĄ

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļŦāļĄāđ āļāļ·āđāļ Homegrown Shrimp (USA) LLC. āļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ 6.6 āļĨāđāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļ CPF āļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 100

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāđāļāļĻāļĢāļĩāļĨāļąāļāļāļē āđāļāđāļēāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĻāļĢāļĩāļĨāļąāļāļāļē āđāļāđāļēāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļāļ Lotus Aquaculture Lanka (Private) Ltd āļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ°75 āļāļāļāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĢāļāđāļāļēāļ°āļāļąāļāļĨāļđāļāļāļļāđāļ āļāļēāļĢāđāļĄāļāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļŦāđāļāļāđāļĒāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĻāļĢāļĩāļĨāļąāļāļāļē

āļĨāļāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļāļ AHM Lifestyles Creative Hospitally Co., Ltd. (“AHM”) āļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 70 āļāļāļāļāļļāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļāļ AHM āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļļāļāļāļēāļĒāļāļāļāđāļāļāļĒāđāđāļĨāļāđāļŠāđāļāļĨāđāļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđ

āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāđāļŦāļĄāđāđāļāļ·āđāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļĨāļāļāđāļāļąāļāļāļąāđāļ PetRepublic Ltd. (“PetRepublic”) āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļĨāļāļāđ āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļĩāđāļĒāļ

āļĄāļīāļāļļāļāļēāļĒāļ
āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāļēāļāļīāļĨ
āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Camanor Produtos Marinhos Ltda. (“Camanor”) āļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 40 āļāļāļāļŦāļļāđāļ āļāļĩāđāļĄāļĩāļŠāļīāļāļāļīāļāļāļāđāļŠāļĩāļĒāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Camanor āļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĄāļāļļāđāļāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļļāđāļāļāļķāđāļāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĢāļēāļāļīāļĨ

āļāļĢāļāļāļēāļāļĄ
āļĢāđāļ§āļĄāļĨāļāļāļļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ āđāļŦāđāļŦāļĨāļēāļĒ āļŪāļēāļĢāđāđāļāļāļĢāđ āļāļģāļāļąāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļŦāļĄāđ āļĄāļĩāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 5 āļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļīāļāļīāļāļļāļāļāļĨāđāļāđāļŦāļ§āļąāļāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 45 āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 4 āđāļĨāļ°āļāļļāļāļāļĨāļāļĢāļĢāļĄāļāļēāļĢāđāļāļĒāļĨāļ° 4 āđāļāļĒāļāļ°āļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļļāļāđāļāđāļāđāļāļēāļāļēāļāļēāļāļī āđāļāļĢāļāļāđ “Harbour” āļāļĩāđāđāļāļāļāļāļŠāļĒāļēāļĄ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļāļāļĢāļļāļāđāļāļāļŊ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ

āļāļąāļāļĒāļēāļĒāļ
āđāļāļīāļāđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļĻāļīāļĨāļāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢ “āļāļđāļĨāļīāđāļāļāļĢāđ”
CULINEUR School of Culinary Arts and Entrepreneurship
āđāļĢāļāđāļĢāļĩāļĒāļāļāđāļēāļāļĻāļīāļĨāļāļ°āļāļēāļĢāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļēāļāļāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļ§āđāļāļŠāļđāđāļĄāļ·āļāļāļēāļāļĩāļāļĢāļ°āļāļąāļāđāļĨāļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŦāļąāļ§āļŦāļāđāļēāļāļĢāļąāļ§āļŦāļĢāļ·āļāđāļāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļģāđāļĨāļ°āđāļāđāļēāļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļ

āļāļĪāļĻāļāļīāļāļēāļĒāļ
āļĨāļāļāļļāļāđāļ FSI āļāļđāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļē
āđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāļāļīāļāļāđāļēāđāļāļāđāļāđāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļīāļāļāđāļēāđāļāļāļāļēāļāđāļĨāđāļ (Pizza Bite) āđāļāļĒāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāđāļēāļŠāđāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļāļ§āļĩāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļŦāļāļ·āļ āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļĨāļīāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļĨāļđāļāļāđāļē (Private Label)

"āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļāđāļ Westbridge Food Group Limited (WFGL) āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļķāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ āđāļāļĒāļāļĨāļļāđāļĄ WFGL āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ āđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļđāđāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āđāļĢāļāļāļēāļāļāļĨāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļŠāļŦāļ āļēāļāļĒāļļāđāļĢāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļ WFGL āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĨāļĩāļ āļāļđāđāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļŠāļŦāļĢāļēāļāļāļēāļāļēāļāļąāļāļĢāđāļĨāļ°āļŠāļŦāļ āļēāļāļĒāļļāđāļĢāļāļāļķāđāļāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļ āđāļāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļ WFGL āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĢāļ°āđāļ āļāđāļāđ āļāļļāđāļ āļāļĨāļē āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļ āļāļķāđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ āļāļĨāļāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļĒāļąāļāđāļāđāđāļāļ§āļāđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāđāļŠāļđāđāļŠāļŦāļ āļēāļāļĒāļļāđāļĢāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĩāđ WFGL āļĄāļĩāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāđāļāļĒāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāđāļāļ§āļāđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100 āđāļŦāđāļ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ WFGL āļĒāļąāļāļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļŠāļđāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāļāļāđāļ§āļĒ http://www.westbridgefoods.com/"

"āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ 95% āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Paulsen Foods GmbH (PF) āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļŦāđāļāļąāļāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļđāđāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĒāļāļĢāļĄāļāļĩ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļŠāļŦāļ āļēāļāļĒāļļāđāļĢāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļ§āļ 76 āđāļŦāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĒāļāļĢāļĄāļāļĩ āļāļķāđāļāļĄāļĩāđāļāļ§āļāđāļēāļāļģāđāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļĩāļāļŠāļđāđāļŠāļŦāļ āļēāļāļĒāļļāđāļĢāļ
āļāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļēāđāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļ PF āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļĄāļĩāđāļāļ§āļāđāļēāļāļēāļĢāļāļģāđāļāđāļēāļŠāļąāļāļ§āđāļāļĩāļāđāļĨāļ°āļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļĩāļāļŠāļđāđāļŠāļŦāļ āļēāļāļĒāļļāđāļĢāļāđāļāļīāđāļĄāļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ 6,100 āļāļąāļāļāđāļāļāļĩ āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļĒāļąāļāļāļģāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļĄāļĩāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāđāļāđāļāļđāđāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļēāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĨāļīāļāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļĒāļāļĢāļĄāļāļĩ āđāļĨāļ°āļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļŠāļŦāļ āļēāļāļĒāļļāđāļĢāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļ āđāļāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļāļ°āļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļ°āđāļāđāļāļŠāļīāļāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļĩāļāļāļģāļāļ§āļāđāļāđāđāļĨāļ°āđāļāđāļ āļāļķāđāļāļŠāļāļāļāļĨāđāļāļāļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĩāļāļĩāđāļāļ http://www.peter-paulsen.de/"

āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļ 100% āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Hubei Chia Tai Co., Ltd. āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āļāļąāļāļāļļāđāļŠāļąāļāļ§āđ āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ

āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļ 30% āļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļĨāđāļ§āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Banner Infant Dairy Products Co., Ltd. āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĄāļāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ

āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļ 12% āļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļĨāđāļ§āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Qingdao Yi Bang Bio-Engineering Co., Ltd. āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļ§āļąāļāļāļĩāļāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ

āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļģāļāļ§āļ 80% āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Norfolk Foods (Private) Limited āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĻāļĢāļĩāļĨāļąāļāļāļē āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļ āđāļāđāļ āļāļēāđāļĄāļāđāļē āđāļāđāđāļāļĢāļĢāļđāļ āđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāļŠāļāļāđāļŠāđāļāļĩāļŠ āđāļĨāļ°āđāļŠāđāļāļĢāļāļ āđāļāđāļāļāđāļ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļē Crescent āđāļāļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒ āđāļĢāļāđāļĢāļĄ āļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĻāļĢāļĩāļĨāļąāļāļāļē āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāļāđāļ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļŠāđāļāļāļāļāđāļāļĒāļąāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĨāđāđāļāļĩāļĒāļ http://www.norfolk.lk/

āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļģāļāļ§āļ 60% āļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļ°āđāļĨāđāļ§āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ The Foodfellas Limited āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āđāļāļĒāļāļģāđāļāđāļēāļ§āļąāļāļāļļāļāļīāļāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļēāļāļāļąāđāļ§āđāļĨāļ āđāļāđāļ āđāļāļ·āđāļāļ§āļąāļ§ āđāļāļ·āđāļāđāļāļ° āđāļŠāđāļāļĢāļāļ āļāļāļĄāļāļąāļ āđāļāđāļāļāļĢāļĩāđ āļĄāļąāļāļāļĢāļąāđāļ āļāļ°āđāļ§āļāļēāđāļ āđāļāļĒāļāļąāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 160 āļĢāļēāļĒ āđāļāļĒāļĨāļđāļāļāđāļēāļŠāđāļ§āļāđāļŦāļāđāđāļāđāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļāļāļķāđāļāļĄāļĩāļŠāļēāļāļēāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 15,000 āļĢāđāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļđāđāļāđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĨāļāļāļāļāđāļāđāļāļāļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļ·āđāļāđ āđāļāļĒāļļāđāļĢāļ http://www.thefoodfellas.co.uk/

āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļģāļāļ§āļ 70% āļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļ°āđāļĨāđāļ§ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Fujian Sumpo Foods Holding Co., Ltd. āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāļāļ āđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ

āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļģāļāļ§āļ 100% āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Bellisio Parent, LLC āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāđāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļ Single Serve āđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļŦāļĢāļąāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļĨāļ°āđāļāļāļēāļāļē āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĩāđāļĢāļđāđāļāļąāļāļāļąāļāļāļąāđāļ§āđāļ āđāļāđāļ Michelina’s, Boston Market, Chilli’s āđāļĨāļ° Atkins āļāļķāđāļāļāļ°āļāļģāđāļŦāđ CPF āđāļāđāļēāļŠāļđāđāļāļĨāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļēāļāđāļŦāļāđāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļĨāļ āļāļĩāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļāļ CPF āđāļāļāļ§āļĩāļāļāđāļĄāļĢāļīāļāļēāđāļŦāļāļ·āļ āļāđāļēāļāđāļāļĢāļ·āļāļāđāļēāļĒāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĒāļđāđāļāļąāđāļ§āļāļĢāļ°āđāļāļĻ http://www.bellisiofoods.com/

āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāļģāļāļ§āļ 16.54% āļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļĨāđāļ§āļŦāļĨāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļ āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Ningxia Xiao Ming Animal Husbandry Co., Ltd. āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļĨāļđāļāđāļāđāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ

āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļģāļāļ§āļ 100% āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ COFCO Meat (Suqian) Co., Ltd. āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāđāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ

āļāļĢāļ°āļāļēāļĻāđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļĨāļ°āļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāļŠāļīāđāļāļāļģāļāļ§āļ 33% āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ SuperDrob ZakÅady Drobiarsko - MiÄsne S.A. āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāđāļĨāļāļāđ āļĄāļĩāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļŦāļĨāļąāļ āđāļāđāđāļāđ āđāļāđāļŠāļ āđāļāđāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļĢāļļāļāļŠāļļāļ āđāļŠāđāļāļĢāļāļ āđāļĨāļ°āđāļŪāļĄ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļēāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļēāļĢāđāļ§āļĄāļāļļāļāļāļąāļ SuperDrob āļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĨāļēāļāļāļĨāļļāđāļĄāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļŠāļŦāļ āļēāļāļĒāļļāđāļĢāļ http://superdrob.pl/en/

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ CP Chozen Limited (CP Chozen) āļāļģāļāļ§āļ 80%āļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļ°āđāļĨāđāļ§āļāļāļ CP Chozen āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĨāļąāļāļĐāļāļ°āļāļāļāļāļļāđāļĄāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ CJSCPoultry Production SevernayaāđāļĨāļ°āļāļĢāļīāļĐāļąāļ CJSC Poultry ParentStock Production Woyskovitsy (Severnaya and Woyskovitsy) āļāļģāļāļ§āļ 80% āļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļĨāļ° āļāļģāļĢāļ°āđāļĨāđāļ§āļāļāļ Severnayaand Woyskovitsy āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ C.P. Cambodia Co., Ltd. (CPC) āļāļģāļāļ§āļ 75% āļāļāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļĨāļ°āļāļģāļĢāļ°āđāļĨāđāļ§āļāļāļ CPC āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļĄāļāļđāļāļē āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāļāļąāđāļāļŦāļĄāļ āđāļ Hefei Chia Tai Co., Ltd. āđāļĨāļ° Kaifeng Chia Tai Co., Ltd. āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļģāļāļ§āļ 80.02% āļāļāļ Tops Foods NV āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļ āļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāđāļāļĨāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļąāđāļāđāļāļāđāļāđāđāļĒāđāļ (Chilled) āđāļĨāļ°āđāļāļāđāļĄāđāļāđāļāļ āđāļāđāđāļĒāđāļ (Ambient) āđāļāļĒāđāļāđāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļāļēāļĢāļāļĨāļīāļāļĢāļ°āļāļāđāļĄāđāļāļĢāđāļ§āļ (Microwave System)

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļģāļāļ§āļ 29.00% āļāļāļ BHJ Kalino Food AB āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđ āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļąāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļ§āļĩāđāļāļ āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāļāđāļēāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāđāđāļĒāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļŠāļ§āļĩāđāļāļ

āļāļēāļĒāđāļāļīāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļ C.P. Pokphand Co., Ltd. āļāļģāļāļ§āļ 25.00% āđāļŦāđāđāļāđ ITOCHU Corporation āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāļāļĩāļĒāļ§

āļāļāļāđāļĨāļ°āđāļŠāļāļāļāļēāļĒāļŦāļļāđāļāļāļđāđāļāļāļļāļāļąāļāļāđ (Exchangeable Bonds) āļĄāļđāļĨāļāđāļēāļĢāļ§āļĄ 290.4 āļĨāđāļēāļāđāļŦāļĢāļĩāļĒāļāļŠāļŦāļĢāļąāļāđāļŦāđāđāļāđāļāļąāļāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ āđāļāļĒāļŦāļļāđāļāļāļđāđāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāđāļāđāļēāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŠāļīāļāļāđāļāļĢāđ

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ Russia Baltic Pork Invest ASV āļāļķāđāļāļāļ·āļāļŦāļļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļļāļāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĩāļāļĩ-āđāļĄāļāļī āļāļģāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļĄāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļāļ·āđāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļāļĄāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļĢāļēāļŠāļīāļāļāđāļē “āđāļĄāļāļī” āđāļĨāļ° “āđāļĄāļāļī-āđāļāđāļāļ”

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđ āđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāđāļāļĒāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāļāļąāļāļāļĨāđāļēāļ§āđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļāļ C.P. Pokphand Co., Ltd.āđāļāļŠāļđāđāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢ

āđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĻāļđāļāļĒāđāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ “āļāļĩāļāļĩ āļāļđāđāļāđāļ§āļīāļĨāļāđ”

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 99.99% āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠāđāļāļāļĢāđāļāļđāđāļ āļāļģāļāļąāļ āļāļķāđāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 74.18% āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāļŪāđāļāļāļāļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļāđāļĨāļ°āđāļāļĐāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļ§āļĩāļĒāļāļāļēāļĄ

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 99.99% āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāļĢāļ°āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļĄāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļļāļāļĢāđāļĢāļāļāļģāđāļŦāļĨāļ°āļŠāļļāļāļĢ āđāļĨāļ°āļĢāđāļēāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ

āđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļĢāđāļēāļāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāđāļ§āļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ “āļāļĩāļāļĩ āļāļīāļāđāļāđāļ”

āđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāļāļđāđāļāļāļĢāđāļāļāļāļ§āļĩāđāļāļĩāļĒāļāļŠāđāļāļĢāđ āļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ “āļāļĩāļāļĩ āđāļāļĢāļāļĄāļēāļĢāđāļ āļāļĨāļąāļŠ”

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 25% āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļĄāļāļđāļāļē āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļ§āđ āđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđ

āļāļĢāļąāļāļĒāđāļēāļĒāļŦāļĄāļ§āļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļāļŦāļĄāļ§āļ “āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļĐāļāļĢ” āđāļāđāļāļŦāļĄāļ§āļ “āļāļļāļĢāļāļīāļāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļ·āđāļĄ” āđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļ 32% āļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļāđāļŦāļ§āļąāļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļĢāļđāļāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļ§āđ

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļĨāļīāļāļāļīāļāļŠāđ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļ§āđ

āđāļĢāļīāđāļĄāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļĩāļāļĩ āļāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāđāļĨāļ°āļāđāļēāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĨāļēāļ§āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāļāļ āđāļĨāļ°āđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļ

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĢāļąāļŠāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļ

āđāļĢāļīāđāļĄāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāđāļēāļāļĨāļĩāļāļāļĩāđāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļ āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāļļāļāļŠāļļāļāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļĢāđāļāļĄāļĢāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ “āļāļĩāļāļĩ āđāļāļĢāļāļĄāļēāļĢāđāļ”

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļĄāļēāđāļĨāđāļāļĩāļĒ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāđāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ

āđāļāļīāđāļĄāļŠāļąāļāļŠāđāļ§āļāļāļēāļĢāļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒāļāļēāļ 19.0% āđāļāđāļ 71.2% āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļ°āđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļ§āđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļīāļāđāļāļĩāļĒ

āļāļ·āđāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāļāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļĢāļđāļāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļ “āļŦāđāļēāļāļēāļ§” āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļļāļāļāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāļĢāļđāļāđāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļŠāđ

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļļāļĢāļāļĩāļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢ

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļĩāļ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĨāļīāļ āđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđāđāļĨāļ°āļāļēāļĢāđāļĄāđāļāļēāļ°āđāļĨāļĩāđāļĒāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāđāļģ

āļĨāļāļāļļāļāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļąāļāļāļĪāļĐ āļāļķāđāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāļĨāļīāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāđāļāđāđāļĒāđāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāđāļāļŠāļŦāļ āļēāļāļĒāļļāđāļĢāļ

āđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļ·āđāļāđāļāđāļ “āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢ āļāļģāļāļąāļ(āļĄāļŦāļēāļāļ)” āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĢāļ°āļāļēāļĻāļ§āļīāļŠāļąāļĒāļāļąāļĻāļāđ “āļāļĢāļąāļ§āļāļāļāđāļĨāļ” (Kitchen of the World)

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āđāļāļĐāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļēāļŦāļēāļĢāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļ āđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ āļąāļāļāđāļāļģāļāļ§āļ 9 āđāļŦāđāļ āļŠāđāļāļāļĨāđāļŦāđāļāļĨāļļāđāļĄ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļ āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļāļ§āđāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļ§āđāļāđāļģ āđāļāļāļāļĢāļāļ§āļāļāļĢāļāļĢāļāļāļāļĨāļļāļĄāđāļāļāļąāđāļ§āļāļļāļāļ āļēāļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻ

āđāļāđāļēāļāļ·āđāļāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļģāļāļąāļ āļāļĩāđāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļĐāļāļĢāļāļļāļāļŠāļēāļŦāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļ·āļāđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ āļąāļāļāđāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ āļāļģāļāļ§āļ 3 āđāļŦāđāļ

āđāļāļĢāļŠāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĄāļŦāļēāļāļāļāļģāļāļąāļ

āļāļģāļŦāļļāđāļāļŠāļēāļĄāļąāļāđāļāđāļēāđāļāđāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđ āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļāļĨāļēāļāļŦāļĨāļąāļāļāļĢāļąāļāļĒāđāđāļŦāđāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒāļ āļēāļĒāđāļāđāļāļ·āđāļāļĒāđāļāļ§āđāļē “CPF”

āļāļāļāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļąāļāļāļąāđāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļāļēāļĄ “āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĢāļīāļāđāļ āļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āļāļģāļāļąāļ” āđāļāļ·āđāļāļāļĨāļīāļāđāļĨāļ°āļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļēāļŦāļēāļĢāļŠāļąāļāļ§āđ āđāļāđāļāļāļ āļēāļāđāļāđāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ
