บริษัทตระหนักดีว่าการพัฒนาคู่ค้าธุรกิจให้เติบโตไปด้วยกัน นำมาซึ่งโอกาสและความรับผิดชอบของบริษัทในการส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีของคนในสังคม ด้วยธุรกิจของบริษัทมีความหลากหลายในผลิตภัณฑ์และการใช้วัตถุดิบ บริษัทจึงได้จัดทำ “นโยบายด้านการจัดหาอย่างยั่งยืนและแนวปฏิบัติสำหรับคู่ค้าธุรกิจ” ในปี 2557 และดำเนินงานตามแนวทางการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนของซีพีเอฟ หรือ CPF Supply Chain ESG Management Approach มาอย่างต่อเนื่องนับตั้งแต่ปี 2558

แนวทางการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนของซีพีเอฟครอบคลุม 4 องค์ประกอบหลัก ได้แก่ การวิเคราะห์มูลค่าการซื้อและคู่ค้าที่สำคัญ การประเมินความเสี่ยงด้าน ESG การจัดการความเสี่ยงด้าน ESG และการวางเป้าหมายและเปิดเผยผลการดำเนินงาน

โดยในแต่ละองค์ประกอบจะช่วยส่งเสริมดำเนินงานอย่างรับผิดชอบต่อสังคมและสิ่งแวดล้อมตลอดห่วงโซ่อุปทาน ดังนี้

การวิเคราะห์มูลค่าการซื้อและคู่ค้าที่สำคัญช่วยให้บริษัททราบถึงคู่ค้าธุรกิจหลัก (Critical supplier) ที่มีมูลค่าการซื้อสูง เป็นผู้ส่งมอบวัตถุดิบที่สำคัญต่อการผลิตสินค้า หรือเป็นคู่ค้าธุรกิจที่ไม่สามารถทดแทนได้ ซึ่งช่วยในการลำดับความสำคัญในการจัดการ

การประเมินความเสี่ยงด้าน ESG ผ่านการศึกษาแนวโน้มความเสี่ยงด้านความยั่งยืนในแต่ละสินค้า กลุ่มอุตสาหกรรม และประเทศ รวมถึงการจัดทำแบบประเมินตนเองด้านความยั่งยืนสำหรับคู่ค้าธุรกิจ และการตรวจประเมินแบบลงพื้นที่ ช่วยให้บริษัททราบถึงความเสี่ยงด้าน ESG ที่อาจเกิดขึ้น

การจัดการความเสี่ยงด้าน ESG ประกอบด้วยการให้ความรู้ในข้อกำหนดและกระบวนการด้าน ESG ของบริษัท สร้างความตระหนักด้าน ESG การส่งเสริมคู่ค้าในการกำหนดแผนปรับปรุงการดำเนินงาน ไปจนถึงการพัฒนาศักยภาพคู่ค้าในเชิงรุก

การวางเป้าหมายและเปิดเผยผลการดำเนินงาน เป็นกำหนดความมุ่งมั่นและแสดงผลการดำเนินงานต่อสาธารณะ

ในปี 2555 ซีพีเอฟ (กิจการประเทศไทย) มีผลการประเมินคู่ค้าและผลดำเนินงานที่สำคัญดังนี้

• คู่ค้าธุรกิจลำดับที่ 1 ที่มีนัยสำคัญ* (Significant Tier-1) มีจำนวน 338 ราย
• คู่ค้าธุรกิจทางอ้อมที่มีนัยสำคัญ* (Significant Non-Tier-1) มีจำนวน 45 ราย
• ค่าใช้จ่ายในกลุ่มคู่ค้าธุรกิจลำดับที่ 1 ที่มีนัยสำคัญคิดเป็น ร้อยละ 48%
• ร้อยละ 100 ของคู่ค้าธุรกิจได้ลงนามรับทราบนโยบายด้านการจัดหาอย่างยั่งยืน บรรลุเป้าหมายประจำปี 2565 ที่ร้อยละ 100
• ร้อยละ 100 ของคู่ค้าธุรกิจหลัก (Critical supplier) ได้รับการประเมินการดำเนินงานด้านสังคมและสิ่งแวดล้อม บรรลุเป้าหมายประจำปี 2565 ที่ร้อยละ 100
• คู่ค้าธุรกิจ 414 รายเข้าร่วมโครงการพัฒนาศักยภาพคู่ค้า บรรลุเป้าหมายประจำปี 2565 ที่ 414 ราย

ทั้งนี้ ซีพีเอฟอยู่ระหว่างขยายผลการดำเนินงานไปต่างประเทศโดยจะเปิดเผยผลการดำเนินงานในลำดับต่อไป

หมายเหตุ: คู่ค้าธุรกิจที่มีนัยสำคัญ (Significant suppliers) หมายถึงคู่ค้าที่มีความเสี่ยงสูงด้าน ESG หรือ คู่ค้าธุรกิจหลัก (Critical supplier) หรือทั้งสองข้อ