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āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļīāļĄāļĨāļĢāļąāļāļāđ āļĢāļĩāļāļąāļāļāļēāļ§āļīāļāļīāļāļĢāļāļļāļĨ āļāļĢāļ°āļāļēāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāļĩāļāļĩāđāļāļ āļāļĨāđāļēāļ§āļ§āđāļē āļāļēāļĢāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ HR Asia Best Companies to work for in Asia 2022 āļāļąāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļ āļēāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļāļąāļāļāļēāļ CPF āļāļļāļāļāļ āļāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāđāļēāļāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļĒāļāļĄāļĢāļąāļāļ§āđāļēāđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāļāļāļāđāļāļĢāļŦāļāļķāđāļ āļāđāļ§āļĒāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāđāļāđāļĄāđāļāđāļ āđāļĨāļ°āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāđāļāļ·āđāļāļĒāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĒāđāļēāļāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļĨāđāļāļāļĩāđāļŠāļģāļāļąāļāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļāļĨāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§Â Â
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âāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĢāļđāđāļŠāļķāļāļ āļđāļĄāļīāđāļāđāļĨāļ°āđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļĢāļāļīāļāļĒāđāļēāļāļĒāļīāđāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ HR Asia Best Companies to Work for in Asia 2022 āļŦāļĢāļ·āļ āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļģāļāļēāļāļĄāļēāļāļāļĩāđāļŠāļļāļāđāļāđāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļāđāļāļ·āđāļāļāđāļāđāļāļāļĩāļāļĩāđ 2 āđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļķāļāļāļ§āļēāļĄāļĄāļļāđāļāļĄāļąāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļđāđāļĨāđāļāļēāđāļāđāļŠāđāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢ āđāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāđāļāļāļĒāđāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāđāļĨāļ°āļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢâ āļāļēāļāļŠāļēāļ§āļāļīāļĄāļĨāļĢāļąāļāļāđāļāļĨāđāļēāļ§ Â
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āļāļĩāļāļĩāđāļāļāļāļĢāļ°āļŦāļāļąāļāļāļĩāļ§āđāļē âāļāļāļąāļāļāļēāļâ āđāļāđāļāļŦāļąāļ§āđāļāļŠāļģāļāļąāļāļāļĩāđāļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļŠāđāļāļĄāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāļāļēāļŦāļēāļĢāļāļļāļāļ āļēāļāļŠāļđāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļāđāļāļđāđāļāļĢāļīāđāļ āļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļāļķāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĨāļīāļĻāđāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļāđāļēāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļŦāļĨāļąāļāđāļāļ·āđāļāļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļĢāļĢāļĨāļļāđāļāđāļēāļŦāļĄāļēāļĒ āđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļāļĩāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāđāļāđāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļāđāļāļĒāļļāļ 5.0 āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļĨāļąāļāļāļąāļ HR Digitalization āļāļģāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļīāļāļīāļāļąāļĨāļĄāļēāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļ°āļāļāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļąāļāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨ āļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļāļīāļāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ Data Analytic āđāļāļ·āđāļāļ§āļīāđāļāļĢāļēāļ°āļŦāđāļāđāļāļĄāļđāļĨāđāļāļīāļāļĨāļķāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļģāļĨāļąāļāļāļ āļāļēāļĢāļŠāļĢāļĢāļŦāļē āļĢāļ§āļĄāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļĩāđāđāļŦāļĄāļēāļ°āļŠāļĄāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ Â
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āļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļāļēāļĒāļāļģāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāđāđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĨāđāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļŠāļāļāļāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļēāļāļāļļāļĢāļāļīāļāļāļĩāđāļĢāļ§āļāđāļĢāđāļ§ āļāđāļēāļāļĢāļ°āļāļąāļāļāļąāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļāļąāļ āļŦāļāđāļ§āļĒāļāļēāļāļāļģāļāļēāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļąāļāļāļĒāđāļēāļāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĒāļ·āļāļŦāļĒāļļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĢāļąāļāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĨāļāļāđāļ§āļĨāļē āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļđāđāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļ Leadership 5.0 āļāļēāļāļāļēāļĢāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģāļāļĢāļīāļ āļĨāļāļĨāļķāļāđāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļģ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļāļēāļĒāđāļŦāļĄāđāđ āļāļāļāļāļļāļĢāļāļīāļ āļāđāļāļĒāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļĢāļĢāļāđāļĄāļļāđāļāļāļģāļāļāļāđāļāļĢāđāļāļŠāļđāđāļāļēāļĢāđāļāđāļ High Performance OrganizationÂ
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āļāļĩāļāļĩāđāļāļāļĒāļąāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļĨāļ°āļāļđāđāļāļģāļāļĩāđāđāļāđāļāļāļąāđāļāļāļāļāļĩāđāļĨāļ°āļāļāđāļāđāļāđāļāđāļāļāļāļāļąāļāļāļāļāļāļĩāļāļĩ āļāļĩāđāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāļ·āđāļāļāļĢāļ°āđāļĒāļāļāđāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļāļāļāļāļāļĢāļ°āđāļāļĻāļāļēāļāļīāđāļĨāļ°āļŠāļąāļāļāļĄ āļŠāļĢāđāļēāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļĢāļāļāļāđāļēāļ āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļāļĩāļ        āļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĨāļāļāļāđāļāļāļāļĩāđāļāļĢāļāđāļāđāļĨāļ°āļāļķāļāļāļđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāļŠāļđāļ āļĢāļ§āļāļāļąāđāļāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ§āļēāļāđāļāļāļāļđāđāļŠāļ·āļāļāļāļāļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļāļāļāļđāđāļāļģ (Future leader) āļāļĩāđāļāļīāļāļāļēāļ§āļļāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļāļĐāļ°āđāļŦāđāļāļāļāļēāļāļ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļŊ āļĒāļąāļāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļāļąāļāļĐāļ°āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāļāļąāđāļāļŠāļđāļāļāđāļēāļ Technical Academy āļĢāļ§āļĄāđāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļąāļāļāļĄāļīāļāļĢāļāļąāļāļŠāļāļēāļāļąāļāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļēāļāļąāđāļāļāļģ āđāļāļ·āđāļāļŠāļĢāļĢāļŦāļēāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļĩāļāļĩāđāļāļÂ
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āļāļāļāļāļēāļāļāļĩāđāļāļĩāļāļĩāđāļāļ āļĒāļąāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāđāļĨāļ°āđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĄāđāļāļ§āļāđāļĒāļāļēāļĒ Diversity and Inclusion (D&I) āđāļāļĒāļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļ§āļēāļĄāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒāđāļĨāļ°āđāļāļēāļĢāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļāļēāļāđāļāļĻ āđāļāļ·āđāļāļāļēāļāļī āļĻāļēāļŠāļāļēāđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāđāļāļ·āđāļ āđāļāļĒāļāļĢāļīāļĐāļąāļāđāļāļ·āđāļāļĄāļąāđāļāļ§āđāļēāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļĻāļąāļāļĒāļ āļēāļāđāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāļāļāđāļēāļāļŦāļĨāļēāļāļŦāļĨāļēāļĒ āđāļĨāļ°āđāļāļ·āđāļāļŦāļĨāđāļāļŦāļĨāļāļĄāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļāļĄāļĩāļāļīāļĻāļāļēāļāļāļēāļĢāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāļāļĢāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ (CPF Way)  āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļķāļāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļāļĨāļđāļāļāļąāļāđāļŦāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāđāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļđāļāļāđāļāļāđāļāļĩāđāļĒāļ§āļāļąāļāļāļļāļĢāļāļīāļāđāļāđāļāļĢāļ·āļ āļāđāļēāļāļāđāļāļāļāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļāļāļāđāļĨāļāđāļāļāđāļāļĨāļāļāļāļĢāđāļĄ âLOVEâ āļāļķāđāļāđāļāđāļāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļĄāļ·āļāļāļēāļĢāļŠāļ·āđāļāļŠāļēāļĢāļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āđāļāļĒāļāļāļąāļāļāļēāļāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļŠāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļ·āđāļĄāļāļĄāļĒāļāļĒāđāļāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ āļĢāļ§āļĄāļāļąāđāļāđāļŦāđāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļēāļĢāļāļĄāđāļāļĒāđāļāđāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļĩāđāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļēāļĄāļŦāļĨāļąāļāļāđāļēāļāļīāļĒāļĄāļāļāļāđāļāļĢ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļĩāđ āļāļĢāļīāļĐāļąāļāļĒāļąāļāļāļģāđāļāļīāļāđāļāļĢāļāļāļēāļĢ CPF@Heart āļāļĩāđāļĄāļļāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāđāļŠāļĢāļīāļĄāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĒāļđāđāļāļĩāļĄāļĩāļŠāļļāļāđāļāļĄāļīāļāļīāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāđāļāđāļŠāļĢāļīāļĄāļāļīāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĄāļĢāļĄāđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļāļēāļāļēāļĢāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāļī āļāļĄāļĢāļĄāļāļĩāļŽāļē āļāļĄāļĢāļĄāļāļĢāļāļāļāļĢāļąāļ§āļāļāļāļļāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĄāļĢāļĄÂ LGBTQ+ āđāļāđāļāļāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāđāļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāļāļĩāđāļāļģāđāļāđāļāđāļāļāđāļēāļāļāđāļēāļāđ āļāļēāļāļī āļāļ§āļēāļĄāļĢāļđāđāđāļāđāļēāđāļāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļēāļĢāđāļāļīāļ āļāļķāđāļāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļļāļāļ āļēāļ§āļ°āđāļĨāļ°āļāļ§āļēāļĄāļŠāļļāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļļāļāļāļ āļāļĩāđāļāļ°āļŠāđāļāļāļĨāļŠāļ°āļāđāļāļāđāļāļŠāļđāđāļāļĨāļāļēāļĢāļāļģāđāļāļīāļāļāļēāļāđāļāļ āļēāļāļĢāļ§āļĄāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļĒāļąāđāļāļĒāļ·āļ āđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āļāļđāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļĒāđāļēāļāđāļāđāļāļĢāļīāļÂ
Â
āļāļāļķāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨ "HR Asia's Best Companies to work for in Asia 2022"Â āđāļāđāļāļĢāļēāļāļ§āļąāļĨāļāļĩāđāļĄāļāļāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāđāļāļ§āļāļāļīāļāļąāļāļīāļāđāļēāļāļāļēāļĢāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĢāļąāļāļĒāļēāļāļĢāļāļļāļāļāļĨāļāļĩāđāđāļāļāđāļāđāļÂ Â āļĄāļĩāļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļāļāđāļāļĢāļĒāļāļāđāļĒāļĩāđāļĒāļĄ āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļķāļāļāļēāļĢāļĄāļĩāļŠāđāļ§āļāļĢāđāļ§āļĄāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļđāļ āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāļđāļāļāļąāļāļāđāļāļāļāļāđāļāļĢāļŠāļđāļ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāļŠāļģāļĢāļ§āļāļāļ§āļēāļĄāļāļīāļāđāļŦāđāļāļāļāļāļāļāļąāļāļāļēāļ./Â